Hay algo que todo líder político local en España debería interiorizar hasta el punto de que determinase todos y cada uno de los pasos que dé en su día a día: A los cuatro años de su llegada al Ayuntamiento el último domingo de mayo del último año, habrá elecciones, sí o sí.

Nada cambiará eso salvo algún desastre social o mundial.

Y sabiendo eso, ¿por qué no se trabaja, planifica, diseña, ejecuta y comunica, de forma ordenada en torno a esa fecha?

Bueno, uno de los principales males que afectan a los gobernantes locales es su constante afán por invadir la arena de los técnicos, pongamos un ejemplo, cuando un político local que está en el gobierno decide, en cumplimiento de su programa electoral, ampliar las zonas verdes de una localidad, no sólo indica el lugar de la ciudad en el que es mejor que se ubique, la citada zona verde, siguiendo el lógico criterio de vertebrar los territorios y los servicios para los ciudadanos, es que a menudo también decide cómo ha de ser el trazado del parque, el mobiliario urbano que lo decorará, las especies vegetales que se han de añadir, el tipo de elementos de ocio para niños, el tipo de pavimento y tantas otras cuestiones de las que nada sabe cómo político pero de las que se cree el mejor para decidirlas, solo por tener un acta que le acredita como depositario de la confianza de una mayoría de vecinos, como si ese acta certificase capacidades técnicas en todo lo que tiene que ver con el funcionamiento de una ciudad.

Esa misma forma de hacer acaba exportándose también a las campañas electorales, y así vemos como este tipo de dirigentes comete principalmente tres errores en sus campañas electorales:

1er. error:
Rodearte de leales y no de técnicos para el diseño de la campaña, su planificación y ejecución. Llevado aún más lejos… esperar demasiado tiempo a montar tu equipo de campaña (un año antes es lo mínimo) y una vez montado ese equipo, que te lo domine el partido y su estructura.

2º error:
No analizar la situación social con sistemas de análisis y escucha social activas, para poder segmentar mensajes y propuestas, es decir, no escuchar. Creer que nadie mejor que tu sabe como piensa tu ciudad y tus vecinos, sin tener en cuenta los distintos segmentos de población y de intereses que pueden llegar a determinar el comportamiento electoral local. Encuestas, herramientas de análisis digital, redes de escucha en el mundo digital y en el mundo analógico.

3er error:
No emocionar, no tener un objetivo propio, más allá de la estrategia nacional del partido, ni un motivo para movilizar el voto, no tener una narrativa propia y dedicarte a combatir a los rivales y a desarmar sus propuestas y a demostrar que se es mejor que los otros. En definitiva, no llevar la iniciativa, con objetivos claros y calendarios aún más claros.

En el espacio local, las elecciones se ganan con liderazgo, personalidad, control de la agenda, cercanía, buena gestión, pero sobre todo convirtiendo la identidad local en motor de tu relato. Suerte a los candidatos y candidatas, todo está en marcha.